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发表日期: 2024.02.04

    1月26日上午,深物业集团召开2023年工程管理年终总结暨启动“2024质量年”活动会议。

    会上,集团工程管理汇报了集团重点项目四季度工程管理情况,就集团2023年年度工程管理工作进行了总结,并对2023年在工程质量管理方面表现突出的先进个人及集体进行了表扬。

    随后,集团副总经理陈鸿基在会上宣布启动集团“2024质量年”活动。他指出,2024年是行业变局后非常严峻的一年,以“质量年”活动为契机提高集团品质力非常必要。他提出六点要求:一是要贯彻以销定产战略,精准把握开发节奏;二是要借力“2024年质量年”活动,提升集团质量管理水平;三是要防范工程变更管理风险;四是要用好履约评价,择优汰劣;五是要居安思危,主动出击,不断拓展业务领域;六是要持续培训赋能,精准提升能力。最后,他提出要切实做好节前停工梳理、节日期间值班留守、节后复工检查等安全生产工作。

    本次会议,集团副总经理陈鸿基,集团工程管理部,皇城地产公司、荣耀地产公司、物业监理公司相关负责人,集团在建项目工程总监及各参建方项目负责人参加。

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