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发表日期: 2020.02.25

结合疫情防控形势需要,皇城地产公司完善项目现场监督检查形式,组建行政监督检查小组,通过建立“项目现场办公区域”双重监督机制,打造防疫监督、通报、整改、落实的闭环链条,切实有效加强防疫工作。

一是完善项目现场监督检查形式和内容。项目现场防疫督查督办小组每日网上收集各项目防疫落实情况,不定时组织开展现场督查,前期重点督促项目做好防疫措施查漏补缺,对未落实或不达标的情况,提出具体整改目标,对未按要求整改的进行通报,要求限时整改、反馈;后期在做好防疫督查的同时,根据复工复产工作要点,严格把关复工复产方案和材料申报,积极联系、协调监管部门,推进项目尽快复工复产。为及时传达最新防疫工作要求,小组成员每日在项目办公群组发布防疫相关文件,根据防疫形势的变化,督促项目加强对重点疫区到访人员的排查、隔离工作。

二是组建行政监督检查小组。公司在疫情防控工作领导小组办公室下设行政监督检查小组,对全公司各办公区域、值班人员等落实防疫工作情况进行督查,重点加强食堂分桌就餐、办公区域消毒、个人防疫引导,对发现的问题,督查人员当场进行提醒并登记在册,督促问题人员立查立改、即知即改,并视情“回头看”,实现公司防疫督查全覆盖。

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