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发表日期: 2020.02.20

受新冠肺炎疫情影响,深物业徐州公司二期项目延期开工和销售,对公司完成年度目标带来巨大挑战,为此公司采取积极措施减少疫情影响,扎实开展复工前各项准备工作。

一、严格落实防疫工作,减少疫情对各项工作的影响。公司利用微信工作群、防疫工作群,及时传达集团对防疫及各项工作的部署,落实弹性工作制,做好与集团的工作对接;在确保各项工作不受影响的情况下,尽量减少员工出行,除个别员工因工作需要坚持上班外,复工前主要由公司领导值班;利用各种渠道采购防疫物资用品,防护口罩和消毒酒精基本能满足近期复工防疫需要;协助并督导物业公司做好对小区和营销中心的防护工作,疫情期间,果断阻止营销代理公司复工接待客户看房。

二、做好复工前的各项准备工作。督导二期总包单位为项目复工做好准备,及时向当地安监部门上报进场人员资料,提交人员进场后的隔离方案;配合集团工作组与总包管理单位召开视频会议,就复工和工程进度进行沟通;配合集团工作组提交二期项目阶段性总结报告,督导合同预算部整理复核前期积累的各类签证,提前做好各项年度招标计划安排;督促营销代理公司做好项目策划,利用铜山区没有出现任何疫情的良好态势作为切入点,把项目溢价销售作为下一步销售工作重点。

三、根据集团年度工作目标,分解细化年度指标责任到人。为减少疫情对年度工作目标影响,公司安排各部门对年度工作进行梳理,要求所有工作责任落实到人。考虑到二期工程进度是各项指标的关键,公司在集团工作组的指导下,对年前制定的工程进度计划进行调整,力争各分项工程能如期完成,为集团交出一份满意的答卷。

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